日中韓や東南アジア諸国連合(ASEAN)など16カ国が参加する東アジア地域包括的経済連携(RCEP=アールセップ)首脳会議の記念撮影で並ぶ安倍晋三首相と韓国の文在寅大統領ら。タイ・バンコク近郊で11月4日。 – 写真=AA/時事通信フォト
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■文氏が「少し座ってお話しましょう」と呼びかけた
徴用工判決問題を巡って韓国が日本に「対話」を強く求めている。
たとえば文在寅(ムン・ジェイン)大統領は10月4日、バンコクで開かれた東南アジア諸国連合(ASEAN)関連首脳会議の会場内で安倍晋三首相とソファに腰掛けて言葉を交わした。
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日中韓や東南アジア諸国連合(ASEAN)など16カ国が参加する東アジア地域包括的経済連携(RCEP=アールセップ)首脳会議の記念撮影で並ぶ安倍晋三首相と韓国の文在寅大統領ら。タイ・バンコク近郊で11月4日。 – 写真=AA/時事通信フォト
会場の控室で安倍首相が文氏と握手をして挨拶した際、文氏が「少し座ってお話しましょう」と呼びかけ、安倍首相がこれに応じた。事前の準備はなく、2人の英語通訳だけが同席したという。日韓両政府とも「首脳会談」とはせず、日本政府は「言葉を交わした」、韓国大統領府は「歓談した」と説明した。
元徴用工に対する賠償を日本企業に命じた昨年10月の韓国大法院(最高裁)の判決以来、正式な会談を調整できない状態が続いていた。座って話したのは、昨年9月のニューヨークでの日韓首脳会談以来である。
■日韓関係の改善努力をアメリカに示したい
安倍首相と文氏の会話は11分間と短かったが、文氏は「私たちが申し上げていることが、解決策の全部ではない。いくつもの選択肢が考えられる。引き続いて話し合いたい」と語り、韓国側の窓口を大統領府の高官とする案も示した。
正式な首脳会談の実現につなげるために文氏の側近に対応させようというのだろう。
韓国は日韓軍事情報包括保護協定(GSOMIA)の失効が11月23日に迫り、アメリカから協定の維持を何度も求められている。今回、文氏が安倍首相と11分間、言葉を交わした裏には、日韓関係の改善に努めていることをアメリカに示す狙いがある。同盟国アメリカに対するポーズなのである。文氏はかなり困っているのだろう。
■アメリカは「GSOMIA」の継続を強く求めている
アメリカは本気だ。真剣だ。北朝鮮がミサイル・核の開発を続けるなか、米国防総省は11月7日、エスパー国防長官が13日から韓国などアジア4カ国を歴訪すると発表した。韓国の鄭景斗(チョン・ギョンドゥ)国防相と会談し、GSOMIAの継続を強く求める方針だ。さらにスティルウェル米国務次官補も11月6日、韓国を訪問し、康京和(カン・ギョンファ)外相ら韓国政府高官に対し、協定の継続を要請した。
日本政府はこのアメリカの動きを見逃してはならない。アメリカの動きをテコに使って韓国政府を説き伏せる必要がある。
11分間の話し合いの中で、安倍首相は文氏にこう伝えたという。
「元徴用工らへの請求権問題は、1965年の日韓請求権・経済協力協定で解決済みで、韓国側が国内問題として解決すべきだ。外交当局間の協議を通じて懸案を解決したい」
これまで日本政府が主張している原則的立場である。正論だ。主張はぶれていない。説得力があり、評価できる。
■韓国はアメリカの言動に敏感になっている
ここでアメリカがGSOMIA継続を求めて韓国を揺さぶっている状況を利用しない手はない。
アメリカの動きに合わせ、韓国に適切な対応を求めるのだ。できればアメリカにそれを言わせることである。その言葉は遠回しで構わない。水面下の調整的な発言でもいい。
安倍首相とトランプ米大統領と親密さは、文氏もよく知っている。韓国はアメリカのちょっとした言動に敏感になっている。効果はあるはずだ。
12月下旬には中国で日中韓の首脳会談が行われる。中国の習近平(シー・チンピン)国家主席が顔を出すと、話がこじれる。日本政府はそれまでに日韓改善の糸口をしっかりつかんでおきたい。
韓国の文喜相(ムン・ヒサン)国会議長は10月5日、東京都内で講演し、「徴用工問題の解決に向けた新たな立法措置を検討中だ」と明らかにした。日韓両国の企業や韓国政府が関与する基金を設立し、元徴用工らへの賠償を肩代わりさせる案だというが、「韓国側が国内問題として解決すべきだ」との日本政府の原則から外れる。
ちなみに文議長は、慰安婦問題を巡って「天皇陛下の謝罪が必要だ」との今年2月の発言について、「日本の方々の心を傷つけた。申し訳ない」と陳謝した。当然である。なぜもっと早く謝罪できなかったのか。
■日韓関係の悪化は北朝鮮を喜ばせるだけだ
「不信感を深めていた両首脳が、ようやく向き合ったことは一歩前進だ。日韓関係は元徴用工問題に端を発し、極度に悪化した。これを、本格的な関係改善につなげてほしい」
こう冒頭部分で書くのは、11月6日付の毎日新聞の社説だ。
毎日社説は「まずは、日韓の軍事情報包括保護協定(GSOMIA)が継続されるように外交努力を急ぐべきである」と主張し、次のように指摘する。
「GSOMIAは、日米韓3カ国による安全保障協力の象徴的な枠組みである。協定の締結により、北朝鮮問題での3カ国間の情報共有がスムーズになったといわれる」
「北朝鮮は協定の破棄を韓国に迫っていた。実際に破棄された場合、日本との安全保障協力の見直しに向けて韓国への圧力を一層強めることが予想される」「そうなれば、北朝鮮の核・ミサイル問題の解決はさらに困難になろう。中国とロシアを利するとの指摘もある」
日韓関係の悪化は北朝鮮を喜ばせることになる。同様に中国とロシアも陰に陽にと、恩恵を受ける。韓国にはそこを十分理解してほしい。
■安保と経済を一緒にする韓国の主張には無理がある
さらに毎日社説は指摘する。
「ただし、日本が輸出規制を撤回すれば、GSOMIAの破棄決定も取り下げるという韓国の主張には無理がある」
毎日社説が指摘するように、韓国の主張はどこから見ても「無理」なのである。韓国は感情的になっている。
「確かに、日本が輸出規制を発表した際、元徴用工問題への対抗措置との認識を示唆したのは不適切だった。日本が歴史問題と通商政策を絡めるべきではなかったのと同様に、韓国も経済問題と安全保障政策は切り分けて判断するのが筋だ」
「歴史問題と通商政策」「経済問題と安全保障政策」。やはり、次元の違う2つを一緒にして論じるところに大きな無理が生じるのだと沙鴎一歩も思う。
毎日社説は韓国の反発を「感情的もつれ」とみなす。
「韓国が輸出規制に強く反発するのは、『植民地支配を受けた被害者が、なぜ加害者である日本に報復を受けるのか』という感情的なもつれがあるためだ」
■「融和ポーズに騙されるな」と産経社説
次に産経新聞の社説(11月6日付)を読んでみよう
「日韓関係 融和ポーズに騙されるな」という見出しからして嫌韓調である。
書き出しも「『徴用工』判決問題をめぐる韓国の文在寅大統領や文喜相(ムン・ヒサン)国会議長の最近の言動を見ても、対日関係改善の熱意は薄いと思わざるを得ない」と韓国政府に手厳しい。
「一歩前進」とする毎日社説とは大きく違う。おなじニュースを取り上げても新聞社によって社説の内容は異なる。そこが社説を読み比べるおもしろさである。
産経社説は訴える。
「両首脳は訪問先のタイ・バンコク郊外のホテルで11分間言葉を交わした。着席しての対話は1年1カ月ぶりだ。持ちかけたのは文大統領だが韓国側が非を改めるという表明はなかった。単なる融和のポーズに騙されてはならない」
「韓国側が非を改めるという表明はなかった」とまで指摘するが、その根拠はどこにあるのだろうか。
■韓国を攻撃するだけでは、先に進むことはできない
「来日した文議長は、昭和天皇と上皇陛下に対する重大な非礼、侮辱を公式謝罪することもなく、日韓の企業などから寄付を募って元徴用工に支給する法案を検討中だと触れて歩いた。問題点ばかりの『提案』に応じてはならない」
分からなくもないが、これもまた厳しい指摘と主張である。この産経社説を書いた論説委員はよほど韓国が嫌いなのだろう。
さらに産経社説は文議長の掲げる法案を真っ向から否定する。
「日本の朝鮮統治時代をめぐる相互の請求権は日韓の協定で『完全かつ最終的に解決』され、国交が正常化した。その交渉過程で韓国側は、個人補償は韓国政府の責任で行うと明言もしている。寄付も含め、日本側が金銭を支払う必要は毫もない」
産経社説はこうも書く。
「韓国がつくり出した国際法違反の状態は、足して二で割るような妥協で解決できる問題ではない。日本の一部メディアなどには日韓双方に歩み寄りを求める声がある。事の深刻さを理解せず、韓国による不法行為の被害者である日本の立場を踏まえない愚論だ」
一体、「日本の一部メディア」とはどこの媒体なのか。ケンカを売るなら、具体的に名前を挙げるべきだろう。
それになぜ「日韓双方に歩み寄り」を求めてはいけないのだろうか。ときには相手国の立場に立って考える余裕も、外交には必要だ。外交も人間と人間との対話である。対話にはバランス感覚が求められる。産経社説のように攻撃するだけでは、先に進むことはできまい。
【香港時事】香港で11日朝、警官がデモ隊に発砲し、21歳の男性1人が負傷した。公共放送RTHKが伝えた。他にも1人けが人が出ているとの情報もある。現場を映したとされる動画によると、拳銃を取り出しデモ隊1人を制圧した警官が、詰め寄った別のデモ隊とみられる黒服の男性に発砲。男性は腹の辺りを撃たれた。
香港メディアによると、警官は実弾を3発発砲。男性は1メートルほどの至近距離から右わき腹を撃たれたが、搬送時には意識があった。
香港では11日、8日に警官隊とデモ隊の衝突現場付近で負傷した男子大学生が死亡した事件を受け、全土で大規模な抗議ストライキが呼び掛けられていた。発砲現場の香港島東部でも、朝からデモ隊が集まり、車道を封鎖するなどしていた。
香港各地で車道封鎖や放火、線路に障害物を置くなどの交通妨害が行われており、混乱が広がっている。
[時事通信社]
ベルギー南部ディナンで開かれた「第7回アドルフ・サックス国際コンクール」で優勝した東京都足立区出身の齊藤健太さん(中央左)と2位になった神奈川県横須賀市出身の小澤瑠衣さん(同右)=9日
インターネット証券大手のSBI証券を傘下に持つSBIホールディングスと、福島県の第二地方銀行の福島銀行は11日、資本・業務提携すると発表した。SBIが福島銀に11億円を出資して株式の17・91%を取得。グループとしての出資比率は議決権ベースで計19・25%に上り、筆頭株主となる。
SBIの手がける保険や住宅ローンなどの金融商品を福島銀が顧客に提供するほか、SBIが強みを持つ、金融と情報技術(IT)を組み合わせたフィンテックを活用し、コスト削減や新サービス開発を進める。
福島銀は2018年3月期連結決算で7期ぶりに赤字に転落し、金融庁から収益力の強化を求める業務改善命令を受けている。SBIとの提携で収益力の向上を図る。
SBIは全国の地銀と提携して新しい金融グループを作る構想を掲げており、9月には第1弾として島根銀行との資本・業務提携を発表している。
納車直後の故障は”中古車あるある”。新車とは違ってある程度は覚悟すべきなのだが… Photo:PIXTA
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若者の車離れで、厳しい状況が続く中古車業界。しかし、近年ではエコカー補助金や、消費増税前の駆け込み需要が重なり、市場拡大の可能性が見えつつもあるという。そんな追い風が吹いている中古車業界だが、一方で昔からクレームの多い業界としても知られている。現場で実際に起きたトラブルを、現役販売員に聞いた。(清談社 中村未来)
納車直後に故障…
中古車販売店「あるある」
中古車販売店のトラブルで最も多いのが、納車直後の故障。「中古車あるあるで、これは頻繁にあります」というのは、都内の中古車販売店で働く浜本涼介さん(仮名・29歳)。
「前日まではなんともなかったのに、納車した直後に故障するということは、結構あります。タイミングが悪いなぁ…というのが本音です」
過去には、納車当日にエアコンが壊れて、修理するのに40万円かかることになったケースもあった。
「お客様の納得いかない気持ちはよくわかりますが、中古車のリスクは事前に説明しているので、買った直後に故障しても、店としてはどうすることもできないんです。リスクを軽減させるためには、納車前に整備を依頼するとか、保証をつけるなどの方法がありますが、『安く買える』という中古車のメリットが薄まってしまうので悩ましいところではあります」
機械モノの中古である以上、いつどのタイミングで修理が必要になるかはわからない。ただ、故障トラブルについては、マニュアル化されているため、そこまでもめることはない。本当に厄介なのは、納車前のトラブルだと浜本さんは言う。
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企業が就職・採用活動日程で足並みをそろえる「就活ルール」の形骸化が進んでいる。政府は2022年春に入社する現在大学2年生の面接解禁時期を、従来通り大学4年時の6月とする方針を決定。だが、内閣府の調査では、19年度の就職活動で5月までに最初の選考面接を受けた学生は9割を超え、依然「青田買い」が続いている。
政府は先月末、大学や学生に現状維持を求める声が強いとして、22年春入社組の面接解禁を6月、内定日を10月以降に据え置く方針を決めた。23年春入社組についても「現時点で現行日程を変更する可能性は高くない」とみている。
一方、内閣府が来春卒業予定の大学4年生らに行った調査では、回答のあった約7000人のうち、最初の面接時期は3月との回答が約37%と最多だった。10月の内定解禁を前に非公式の採用予定が伝えられる「内々定」は4〜5月がピークで、いずれも18年度調査と比べ早まっている。
就活ルールをめぐっては、企業向けに指針をまとめていた経団連が昨秋、旗振り役をやめると決定。大学や学生、中小企業の間で歯止めのない日程の早期化に懸念が広がったため、政府主導でルールを作り、企業に順守を求めることになった。
ただ、新たな枠組みの下でも就職・採用活動の早期化が進んでいる実態が示され、ルールを守っていては人材獲得競争で不利になるとの焦りから、企業が青田買いを加速させる可能性もある。
経済界では、日本商工会議所の三村明夫会頭が「政府は(ルールを)守らない会社に働き掛けてほしい」と要望。「毎年3月末の人材の新規供給が圧倒的という現実は、企業だけでは変えられない」(経団連の古賀信行審議員会議長)として、通年採用を視野に大学も巻き込んだ取り組みが必要だとの声も出ている。
[時事通信社]
絶望的な就職難に見舞われ、正社員で働く人が今も少ないといわれる「氷河期世代」。一方、複数の企業から内定が出るのが当たり前だった「バブル世代」。だいたい前者が40代前後、後者は50代を表した言葉だ。
対照的な就活を経験した両者だが、就職後の社内における印象も両極端だった。企業口コミサイト「キャリコネ」には、本人や後輩社員から
「氷河期入社世代の先輩は優秀な人が多い」(システムエンジニア 28歳女性 正社員 年収516万円)
「バブル世代が飲み会好きで面倒くさいイメージ」(カウンターセールス 20代前半 女性 正社員 年収400万円)
といった声が挙がった。今回はそれぞれの意見を交えながら、上記の口コミの深層部に迫ってみたいと思う。
就職氷河期入社「最初の賞与は1ヶ月分も出なかった」
「氷河期の新卒入社でしたが、同期の数が少なかった」(管理関連職 40代前半 女性 正社員 年収750万円)
「就職氷河期の中でも超氷河期である2000年〜2002年入社組の出世は、当時は上がつかえていたため不可能だった」(カウンターセールス 27歳男性 正社員 年収529万円)
「就職氷河期に入社して、かつ商社冬の時代と言われていた時代なので、報酬は満足できるものではありませんでした。特に賞与については最初は1ヶ月分も出なかったと記憶しています」(法人営業 30代前半 男性 正社員 年収500万円)
口コミにもあるように、超氷河期といわれた2000年前後の構図を考えると、高度経済成長期をくぐり抜けてきた団塊世代が上層階を独占し、その下に新人類などと呼ばれたバブル世代がつけ、最下層に団塊ジュニア世代こと就職氷河期の初期世代という逆ピラミッドになる。氷河期世代からすれば不遇な時代ではあったが、逆にストイックな環境で育ったからこそ優秀な人が多いのかもしれない。
「バブル世代は体育会系の飲み会になる。しかも、業務上の弊害が目立つ」
「正直、社員のレベルは高くない。特に氷河期が本格化する前に就職した世代に顕著である」(マーケティング 30代前半 女性 派遣社員 年収360万円)
「バブル期全盛の大量入社をさせた時代で、かなり淘汰はされているが、就職氷河期と言われた時代の中堅社員に比べれば技術力は相当に劣化する。技術上がりの管理職であるため、教育は受けているものの、マネジメントは褒められたものではなく、指示が曖昧、分析・決断力に欠ける、工数を優先させバグ作り込みリスクは後回し等による弊害が目立つ」(半導体開発設計 40代前半 男性 正社員 年収560万円)
「バブル世代が部署の上層にいる事が多く、彼らが好みそうな、体育会系飲み会の雰囲気になることが多い。2次会、3次会、4次会といまだに朝帰りする彼らの体力には驚かされる。時代錯誤な感じは否めない」(CADオペレーター 30代後半 女性 派遣社員 年収400万円)
実際に現場で働く人にとっては、会社を実質的に動かすのは”氷河期世代”、大した仕事もできずに飲みニュケーションを重視するのが”バブル世代”といったところなのだろう。
いずれにしても、そろそろバブル世代の中には退職を迎える人も出てくる。これからの10年で優秀と呼ばれている氷河期世代がどのような活躍を見せるのか注目したい。