北朝鮮、核実験場の復旧作業拡大 2つ目の坑道再開か＝米分析
2022年06月17日
北朝鮮は北東部・豊渓里にある核実験場の復旧作業を拡大し、２つ目の坑道でも新たな建設活動を行っているとみられる。米シンクタンクの戦略国際問題研究所（ＣＳＩＳ）が１６日、商業衛星画像に基づく分析結果を報告した。 米韓当局者は北朝鮮が近く核実験を行う可能性があると警戒している。 ＣＳＩＳは、第３坑道での作業は明らかに完了し核実験の準備が整っていると分析。さらに第４坑道でも初めて新たな建設活動が確認されたとし、「将来の実験に向けた再開への動きを強く示唆している」と指摘した。 第３坑道の外では擁壁のほか、小さな木々などを利用した作業が確認され、高官の訪問が見込まれるという。 この２つの坑道はこれまで核実験に使用されたことはなく、北朝鮮が核実験や大陸間弾道ミサイル（ＩＣＢＭ）発射のモラトリアム（一時停止）を自主的に宣言した２０１８年に入り口が破壊されていた。 韓国国防省報道官は、今回の報告について、米情報当局と共同で北朝鮮の核活動を注視しているとし、それ以上のコメントを控えた。
なぜ？水着姿で手招き動画、フォロワー7万人 正体はタイの「薬物の売人」だった
2022年06月17日
水着やセクシーな衣装のタイ人女性（32）が踊りながらほほ笑み、手招きする。動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」には同じような動画が何本もアップされていた。どれも数十秒程度で特段目を引く映像ではないが、彼女のフォロワーは7万人を超えていた。なぜか－。 【動画】水着姿で踊る女性 実は女性は薬物の売人だった。動画を公開すれば「麻薬の準備ができた」のサイン。麻薬を欲しい人が彼女にメッセージを送ることで取引が始まる。主に郵送で薬物を送っていた。昨年9月8日、警察がタイ南部のスラートタニー県で逮捕した時、彼女の手元には12万錠もの薬物があった。 タイでは昨年、東アジアと東南アジアで最多となる覚醒剤（メタンフェタミン）の結晶22トン、その他の薬物5億9200万錠が押収された。麻薬の大量流通によって安価な薬物が広く浸透しつつある。隠語でナムケン（氷）と呼ばれる結晶の覚醒剤は過去最安値となる1グラム千バーツ（3850円）程度で取引されている。タイ麻薬取締警察によると、2019年は同2500～3千バーツで、3年で半値以下になった計算だ。 急拡大する薬物汚染。その背景を探ると、昨年2月に起きた隣国ミャンマーのクーデターが影を落としていた。 （バンコク稲田二郎）
覚醒剤「生産活動に拍車」背景にミャンマー政変
タイ、ミャンマー、ラオスの国境付近にある山岳地帯は、ケシを原料とするアヘンが大量生産され、世界最大の麻薬密造地帯「ゴールデン・トライアングル」と呼ばれてきた。近年は主に覚醒剤（メタンフェタミン）の製造に移行。さらに昨年2月のミャンマー国軍によるクーデター以降、「その生産活動に拍車がかかっている」と国連薬物犯罪事務所（本部ウィーン、UNODC）は指摘する。 UNODCによると、3国のうち、タイとラオスは近年、取り締まりによって密造がほぼなくなった。しかし、継続的に麻薬が作られてきたミャンマーでは、クーデター後に政情が不安定化。当局による取り締まりが難しくなった。新型コロナウイルスの流行で軍や警察が現地に入りにくくなったことも、流通量の増加につながった。 事態を深刻にしたのが少数民族の存在だ。クーデター後、ミャンマー東部に住む15～20の少数民族勢力のうち複数が自治を求めて国軍と衝突した。村を焼かれるなど地域経済は疲弊。武器調達などのため比較的資金を手にしやすい薬物製造を加速させ、組織犯罪シンジケートへ大量に流すようになった。民主派が逃げ込んだ国境地域では薬物は密造されていないという。 UNODCによると、昨年日本を含む東アジアと東南アジアで押収された覚醒剤の錠剤は10億錠以上、172トンに上る。これは10年前の約7倍、20年前の35倍以上に相当する。結晶の覚醒剤も10年前の約8倍となる79トン押収された。タイやマレーシアで覚醒剤が過去最安値をつけている現状について、UNODCは「大量生産できているためだ。多くの中毒患者をつくろうと安売りしている」と警告する。
東京株、一時700円超安 海外急落を嫌気
2022年06月17日
17日の東京株式市場で、日経平均株価の下げ幅が一時、前日比700円を超えた。海外の株価急落を嫌った売りが広がり、大幅反落している。 【図解】日経平均株価の推移 ～1980年から2021年まで～ 16日の欧州各国の株価指数は大きく下落。米国でもダウ工業株30種平均が3万ドルを下回った。世界の主要中央銀行がインフレ抑制のために利上げなど金融引き締めを強めていることが、景気後退につながるとの警戒感が出ている。
NYダウ平均株価 1年5カ月ぶり3万ドル割れで取引終了
2022年06月17日
ニューヨーク株式市場でダウ平均株価が1年5カ月ぶりに3万ドルを割りました。 15日にアメリカ連邦準備制度理事会が政策金利を0.75％引き上げる大幅な利上げを決定した後は300ドル以上値を上げていましたが、16日にスイス中央銀行が15年ぶりの利上げを決めたことなどを受けて世界的な利上げの方向が意識されました。 前の日から741ドル値下がりし、2万9927ドル7セントで取引を終えました。 ダウ平均が3万ドルを下回るのは昨年1月以来です。 また、為替市場では2円近く円高が進み、午前5時現在、1ドル132円前半で取引されています。 17日の日銀の金融政策決定会合で日本の金融政策に変更が出るか注目されています
「県民割」補助額、最大1万1千円に拡大へ 新幹線・航空機の利用で
2022年06月17日
政府が7月から全国に対象を広げる予定の観光支援策「県民割」で、新幹線や航空機などの公共交通機関を使った旅行の場合、補助額の上限を今の1人1泊5千円から8千円に引き上げることがわかった。買い物のクーポン券も平日は3千円分に引き上げる。補助額は最大で1人1日あたり1万1千円になる。 【図表】県民割の補助額、変更の詳細 県民割は、1日5千円を上限に旅行代金の50%を補助し、地域で使えるクーポン券が最大2千円分付く。中断が続く観光支援策「Go To トラベル」の予算を一部使う。 全国拡大に伴い補助率を40%に引き下げる代わりに、公共交通機関での移動がセットの旅行商品は補助の上限を上げる。貸し切りバスなども対象に含める方針だ。コロナ禍で移動時の密を避けようとマイカーで旅行に行く人が増えたため、経営が悪化する航空会社や鉄道会社からは需要喚起につながらないとの声が上がっていた。地方の観光地の活性化を促すねらいもある。 2千円分のクーポン券は平日を3千円分に増やし、休日は1千円分に減らす。平日の利用を促して旅行客の分散を図る。 現在の県民割も、利用期限を6月末から延長する。政府は、感染状況が落ち着いていることを前提に、7月前半に全国拡大を始める方針だ。
「削れるのは人件費しか」コロナ余波嘆く家族経営のクリーニング店 所信表明の現場を歩く
2022年06月17日
「コロナ後」への動きが加速している。飲食店への入店やイベント入場の制限はなくなり、水際対策も緩和された。ただ「影響は今も残っている」と頭を抱える人たちもいる。岸田文雄首相は就任直後、所信表明演説の冒頭で「新型コロナとの闘いは続いています。私が、書きためてきたノートには、国民の切実な声があふれています。テレワークでお客が激減し、経営するクリーニング屋の事業継続が厳しい」と新型コロナウイルス禍でのクリーニング店の苦境に触れ、「こうした切実な声を踏まえて政策を断行していく」と宣言した。あれから8カ月。そのクリーニング店はどうしているだろう。そして、今もコロナのあおりを受ける業界への支援は行き届いているだろうか。 【選挙の投票ってどうやるの？】
新型コロナで経営難に、クリーニング店の今
「あれ、今日はこれだけだっけ」 東京都豊島区の商店街にある「クリーニングルック」。ポールに掛けられた十数枚の仕上げ済みワイシャツを見て、男性が思わず漏らした。 「そうだよ」と清水三穂（みずほ）さん（82）が返す。男性は清水さんの息子で、一緒に店を切り盛りしている。清水さんは「コロナ前と比べたら、ワイシャツやスーツはほぼ半減した。店をたたむ同業者も大勢いる」と嘆いた。
クリーニング店「クリーニングルック」創業者の清水三穂さん＝東京都豊島区で2022年5月31日、三浦研吾撮影
コロナ下で人々の生活スタイルは変わった。リモートワークの普及もその一つだ。会社員が仕事着で外出する機会は減り、店に頼む洗濯物も少なくなったことで、多くのクリーニング店は経営難にあえいでいる。 清水さんは茨城県の山あいの村で生まれた。中学卒業後すぐに上京。「住み込みで働ける職場を」と探して見つけた新宿のクリーニング店で、技術を磨いた。 やがてなじみの客も増え、東京オリンピックが開かれた1964年、23歳で独立した。洗濯板で1枚ずつ手洗いし、湿り気が均等になるようにたたんでアイロンがけする。丁寧な仕事で順調に業績を伸ばし、3店舗を構えた。15年ほど前からは、脱サラした息子夫婦も加わった。 そんな清水さんの店でも、月400万円近くあった売り上げが、コロナ禍に入って数カ月で4割ほど落ち込んだ。店を半世紀以上続けてきたが、これほどの落ち込みは「記憶にない」といい、今も戻らない。
JR山手線外回り、乗客トラブルで47分遅延 「せき払い」で口論
2022年06月17日
17日午前5時半ごろ、東京都港区芝浦4のJR山手線田町―高輪ゲートウェイ駅間の外回り列車内で非常ボタンが押され、緊急停止した。 【写真】初めて口を開いた被害者 白金高輪駅の硫酸事件 警視庁高輪署によると、乗客2人が「せき払いをした」などとして口論となったのが原因という。JR東日本によると、外回りは47分後に運転を再開したが、計3本が遅れ、約2000人に影響が出た。【田中韻】
ソニー・ホンダモビリティ設立。高付加価値EVを’25年販売へ
2022年06月17日
ソニーグループと本田技研工業は16日、高付加価値のエレクトリック・ビークル(EV)の販売とモビリティ向けサービスの提供を行なう新会社、ソニー・ホンダモビリティ株式会社の設立に関する合弁契約書を締結した。新会社の設立は2022年中、新会社によるEVの販売とモビリティ向けサービスの提供開始は2025年を予定している。 両社は3月に、モビリティ分野における戦略的提携に向けて基本合意していた。新会社は、Hondaの最先端の環境・安全技術をはじめとするモビリティ開発力、車体製造技術、アフターサービス運営の実績と、ソニーが保有するイメージング・センシング、通信、ネットワーク及び各種エンタテインメント技術の開発・運営の実績を持ち寄り、「利用者や環境に寄り添い進化を続ける新しい時代のモビリティとモビリティ向けサービスの実現を目指す」という。 ソニー・ホンダモビリティの所在地は東京都、資本金は100億円で、出資比率はソニーグループが50%、本田技研工業が50%。代表取締役 社長 兼 COOは川西 泉氏。 ソニーグループ 代表執行役 会長 兼 社長 CEO 吉田 憲一郎 ソニーは、『モビリティ空間を感動空間へ』というビジョンのもと、セーフティ、エンタテインメント、アダプタビリティの三つの領域を軸に、モビリティ事業に取り組んでいきます。この領域での学びを重ねる中で、グローバルな実績と知見を有するHondaというパートナーに出会い、この度、合弁契約の締結に至ったことを、大変嬉しく思います。今後は、モビリティにおけるHondaの最先端の環境・安全技術をはじめとするモビリティ開発力、車体製造技術及びアフターサービス運営の実績と、ソニーのイメージング・センシング、通信、ネットワーク技術及び各種エンタテインメント技術の開発・運営の実績を合わせることで、モビリティの進化への貢献を目指します。 本田技研工業 取締役 代表執行役社長 三部 敏宏 Hondaは『意志を持って動き出そうとしている世界中すべての人』を支えるパワーとなることができる存在でありたいと願い、モビリティを通じた社会変革の原動力となるべく、環境・安全・先進領域等、新たなチャレンジを続けています。今回、先進デジタル技術に強みを持ち、新たなチャレンジへの志を共にできるソニーと合弁契約締結に至ったことを大変嬉しく思います。3月の発表以降、多くの皆様より期待の声を頂いています。新会社では、異業種の組み合わせで化学反応を起こし、新しい価値を具現化していきます。ぜひご期待ください。 ソニー・ホンダモビリティ 代表取締役 会長 兼 CEO(予定)本田技研工業 水野 泰秀 モビリティの革新と新たな価値創造という大きなチャレンジのスタートラインとなる、合弁契約の締結を大変嬉しく思います。ソニーのセンシング技術やHondaの独創的なモビリティ開発力など、両社が異なる領域で持つ技術アセットを最大限に活用し、お客様に感動をお届けするモビリティとサービスを実現していきます。双方の知を集結し、新たな時代をリードしていきます。 ソニー・ホンダモビリティ 代表取締役 社長 兼 COO(予定) ソニーグループ 川西 泉 『モビリティの進化への貢献』を掲げて取り組んできたこれまでの活動を具現化するにあたり、大きな節目となるこの日を迎えられたことを大変嬉しく思います。新会社では、ソニーとHondaが有する多くの強みを掛け合わせることで開発を加速し、安心・安全に根差した感動空間としてのモビリティや関連サービスの具現化を通じて、モビリティの進化をリードしていきます。
ロレックスはなぜ定価で買えない？ 需給のバランス崩壊、“異例”の公式コメントまで出る事態に…
2022年06月17日
「正確で、壊れない」という2つの要素が評価され、今や高級腕時計の代名詞ともなった「ロレックス」。しかし、これを読むあなたが仮に今、「欲しい！」と思っても、世界中の正規店で店頭の在庫はほとんどないに等しく、定価ではなかなか買えないのが現状です。そのわずかな在庫を求めて、各地の正規店を巡る、いわゆる「ロレックスマラソン」をする人までいます。 【写真】小雨の中でも…ロレックス正規店に長蛇の列（2022年6月16日撮影） なぜ、ここまで「異常」ともいえる状況が続いているのでしょうか。また、この「バブル」は終わるのでしょうか。登録者数が5万5千人を超える「腕時計YouTuber」であるRYさんが、『やさしい腕時計』（ラジオ関西Podcast）で解説しました。 ・ ・ ・ RYさんがロレックス・サブマリーナー（Ref.116040）を購入したのは、2016年の秋。26歳の時だそうです。「“30歳になった時に、この時計に似合うようになっていたいな”と思い、背伸びをして買いました」と、当時を振り返ります。ただ、その道のりは平坦ではなく、3ヶ月～半年ほど正規店に通い、購入に漕ぎつけたそうです。少なくともそのころから、ロレックスは容易に買えなかったのです。なぜでしょう。 ◆需要と供給のバランスが合わない その最大の理由は、供給量より需要量の方が圧倒的に多いからです。ロレックスが1年間に作って、出荷する腕時計の数よりも、「欲しい！」と思う人の数の方がはるかに多い、という状況が長年続いているのです。 加えて、2020年初頭から、新型コロナウイルスの世界規模のまん延が続いています。ロレックスとしては、工場を稼働させられず、職人や素材が国境を超えられない。また、仮に作ることができてもそれを届けられない……という状況に陥り、供給できる量がガクンと減りました。 一方、外食や旅行の機会を失い、お金の使い道が制限される中、「高くても、良いものを買う」という人が増えました。その選択肢の一つに「高級腕時計」が入ったことで、需要が増えたのでは、とRYさんは推測します。 あるロレックスの正規店に勤める販売員に話を聞きました。「そもそもコロナ禍で入荷が減っていて、ひと月に1本も入ってこないモデルもあります。それを求めて、1日に数回の来店を毎日続けている人もいます。ですから、入荷した途端に売れてしまうことがほとんどで、ショーケースに並べることすらできません」。 ◆相次ぐ「転売」がもたらす、二次流通市場における価格の高騰 純粋な心でロレックスを求める人がいる一方、「転売目的」で購入する人は後を絶ちません。販売員は、「特定のモデルは一定期間に1本までしか購入できませんよ、というルールを作るなど、対策をとっているのですが、根本的な解決には至っていません」と現状を憂います。具体的に見てみましょう。 RYさんは前述のサブマリーナーを約70万円で購入したそうですが、2022年6月現在、市場では2倍以上のプレミア価格で取引されています。中には、買った時計をそのまま売りに行ったとして、数百万円の利益が出るものまであります。人によっては、目の前に高々と積み上げられた札束が置いてあるのと同じ、ということです。 こうした状況を受け、ロレックスが、「需給のバランスが崩れ、在庫がない。これはまさに、“パーフェクト・ストーム”（異常事態）だ」という、「異例」ともいえる公式コメントを出すに至っています。ロレックスとしては、供給量を増やしたい思いはあるものの、工場を新設したり、職人を新たに育てたりといったことは一朝一夕では成しえません。 実は、このような流れは、世界三大ブランド（パテック・フィリップ、オーデマ・ピゲ、ヴァシュロン・コンスタンタン）にまで及んでいます。ロレックスと同様、特定のモデルに人気が集中し、店頭にはほぼ何もなく、予約も出来ません。 ・ ・ ・ 「純粋に腕時計を楽しみたい、と思っている人が買えないのは、つらい状況です」とRYさん。この「高級腕時計バブル」ともいえる状況が終わるときは、「需給のバランスが健全化されるとき」と言いますが、「それは難しいのでは」と付け加えます。 RYさんは、「高級時計は色々なことを教えてくれるし、『これに似合う人になろう』と、自分を成長させてくれる存在です」とその魅力を語ります。「高級腕時計」には、どのような未来が待っているのでしょうか。消費者の行動が、そのカギを握っていると言っても過言ではなさそうです。 （ラジオ関西Podcast『やさしい腕時計』 #2『「定価で買えない」ロレックス “異例”の公式コメントまで出る事態に…』より）
ソフト価値の任天堂VSハード価値のソニー、ゲームメーカー2強「真逆の戦略」
2022年06月15日
ともに成功、だが戦略が異なる任天堂とSIE
発売6年目に突入したNintendo Switchと、発売3年目のPlayStation5
国内における家庭用ゲーム機の歴史は1970年代に幕を開けましたが、任天堂が1983年に発売したファミリーコンピュータがきっかけで一大ブームが巻き起こりました。 【画像】話題沸騰！ スイッチ＆PS5の見逃したくないタイトル（6枚） このファミコンと、後継機に当たるスーパーファミコンの躍進ぶりは凄まじく、同時期に登場したライバルたちを圧倒した結果、任天堂ハードによる黄金期が長く続きます。 しかし、この流れを大きく変えたのが、当時のソニー・コンピュータエンタテインメント（現 ソニー・インタラクティブエンタテインメント、以下SIE）が放ったPlayStationです。本機の登場をきっかけに3Dゲームが発展を遂げ、その先駆者となったPlayStationと後継機のPlayStation 2が業界を席巻します。 この2社以外にも家庭用ゲーム機をリリースした会社はいくつもありましたが、現在活躍している現行のゲーム機を扱っているのは、国内では任天堂（Nintendo Switch）とSIE（PlayStation 5/PlayStation 4）の2強状態です。 両社の方針は異なっている点も多く、だからこそ切磋琢磨し合う相手として並び立っていられるのでしょう。今回は、その異なる方針のひとつ、「ゲームとハードに対する価値の置き方」から、任天堂とSIEの違いに迫ります。 ●ゲーム機とソフト、いずれも重要なのは当然だが… どちらの会社も「ハード」──つまりゲーム機を開発・販売していますが、同時にゲームソフトの制作も行っています。両社のゲーム機は世界的に有名ですが、数百万本レベルの大ヒットソフトも多数生み出しており、ゲームソフトメーカーとしても高い知名度を誇ります。 任天堂とSIEにとって、ゲーム機はもちろん、ソフトも重要な存在。面白いソフトがあるからこそゲーム機が売れますし、ゲーム機が普及すればそれだけユーザーの総数が増え、ソフトがより多く売れる可能性に繋がります。この相関関係があるため、ゲーム機とソフト、どちらも疎かにするわけにはいきません。 いずれも手を抜かずに重要視しているという大前提を踏まえたうえでの話となりますが、どちらをより重く見ているのかと聞かれれば、「任天堂はソフト、SIEはハードの価値を高めている」と答えます。 ●タイトル発表から発売まで…2社で異なる期間 任天堂がソフトを、SIEがハードをより重視しているような姿勢は、どのような動きから分かるのか。まずは、新作発表から発売までのタイミングから迫りましょう。任天堂は、自社ソフトの発表から発売まで、あまり期間を空けない傾向にあります。 例えば、『スプラトゥーン3』の発売日は2022年9月9日ですが、本作が初めて発表されたのは2021年2月。これほどの話題作でも、発表から発売までわずか約1年半の見込みです。また、人気RPGの最新作『ゼノブレイド3』は、発表から発売日まで半年という驚異的なスピードで発売されます。 一方SIEの場合、発表から発売までの期間は一般的なソフトメーカーと大きく変わらず、それなりの間隔を設ける場合がほとんどです。話題になるソフトが発表されれば、その発売に向けてゲーム機の購入を検討するユーザーも出てきます。しかし安い買い物ではないため、費用の捻出にはある程度の期間がかかりがち。そのため、気になるソフトの発売日までにゲーム機の購入が間に合うよう、ある程度の期間を意図して設けるのも戦略のひとつです。 しかし、発売まで間が空きすぎると、熱が冷めてプレイしなくなる可能性が増えていくのも事実。任天堂の短期間な方針は、その熱を逃さずソフトの購入に繋げる狙いがあるように思われます。ただし、延期などの都合で結果的に発売まで時間がかかる場合もあり、そこは歯がゆいところかもしれません。
